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bei M3Markus Mönig Management

Markus Mönig ist ein erfahrener Geschäftsführer mit langjähriger Tätigkeit in der Energiewirtschaft und dem verarbeitenden Gewerbe. Dank seiner fundierten Kenntnisse der Unternehmenslandschaft versteht er die Bedürfnisse von Konzernen sowie mittelständischen Unternehmen gleichermaßen.

Nach seinem Studium des Maschinenbaus mit Schwerpunkt Betriebswirtschaftslehre an der TU Dortmund promovierte Markus Mönig im Bereich Produktionstechnik. Er sammelte umfangreiche Erfahrungen in leitenden Positionen bei RWE, bevor er 2010 die Geschäftsführung der RWE Energiedienstleistungen übernahm, wo er sich auf die Dekarbonisierung von Wohnungs- und Immobilienwirtschaft und die dezentrale Energieerzeugung konzentrierte.

Seit 2018 nutzt Markus Mönig sein Fachwissen als Unternehmensberater in der Energiewirtschaft für Restrukturierungs– und Transformationsprojekte. Gemeinsam mit seinem interdisziplinären Team führt er erfolgreich Effizienz- und Wachstumsinitiativen durch, um die wirtschaftliche Stabilität von Unternehmen sicherzustellen.

Zu seinen Mandaten zählen renommierte Unternehmen wie die Meyer Werft in Papenburg und STEAG in Essen. Bei der Meyer Werft verantwortet er die Implementierung und die Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen gemäß IDW S6-Gutachten. Bei STEAG war Mönig umfassend an der Sanierung beteiligt, hat die Separierung in Wachstums- und Kohlebereich und die Transaktion mit einem Volumen von 2,6 Mrd. EUR an die neuen Eigentümer begleitet.

In seiner Freizeit läuft der Vater von vier erwachsenen Söhnen Halbmarathon und widmet sich kirchlichen Ehrenämtern in seiner westfälischen Heimat und in Rom.

Läufer entwickeln eine Reihe positiver Eigenschaften, sagt der ehemalige Ultramarathonläufer und heutige Lauftrainer Andreas Butz, der vor allem Führungskräfte trainiert: „Sie können sich gut motivieren, haben Ausdauer, gehen an ihre Grenzen, gelten als hartnäckig, willensstark, zielstrebig, fleißig und diszipliniert. Das sind Fähigkeiten, die im Job wichtig sind. Zudem macht Laufen zufrieden“, sagt er auf Zeit Online. Markus Mönig behauptet nicht, dass das immer auf ihn zutrifft, aber diese Soft Skills haben sich in den Jahren, in denen er läuft, definitiv verbessert. Wer sich entwickeln und über sich hinauswachsen will, dem empfiehlt Mönig das Laufen.

Markus Mönig, an accomplished managing director in the energy and manufacturing sectors, possesses extensive experience catering to the needs of both corporate giants and medium-sized enterprises. With a background in mechanical engineering and a doctorate in production engineering from TU Dortmund University. Mönig honed his skills through various leadership positions at RWE before taking over the management of RWE Energiedienstleistungen in 2010, where he focused on the decarbonization of the housing and real estate sector and decentralized energy generation.

Transitioning to consultancy in 2018, Mönig leverages his industry acumen to drive restructuring and transformation initiatives in the energy field. Collaborating with his diverse team, he has successfully implemented efficiency and growth strategies, contributing to the financial stability of renowned firms like Meyer Werft in Papenburg or STEAG in Essen. At Meyer Werft, he is responsible for the implementation and execution of restructuring measures in accordance with the IDW S6 restructuring opinion. His involvement in significant projects, such as overseeing a EUR 2.6 billion transaction and facilitating the reorganization of STEAG into distinct growth and coal segments, underscores his impact in the industry.

Beyond his professional endeavors, the father of four adult sons maintains a passion for half-marathon running and engages in church volunteer work in his Westphalian hometown and in Rome.

Runners develop a range of positive characteristics, says former ultramarathon runner and current running coach Andreas Butz, who primarily trains executives: „They can motivate themselves well, have endurance, push their limits, and are seen as persistent, strong-willed, determined, diligent, and disciplined. These are skills that are important in the job. Additionally, running brings satisfaction,“ he says on Zeit Online. Markus Mönig does not claim that this always applies to him, but these soft skills have definitely improved in the years he has been running. For anyone looking to develop and exceed their own limits, Mönig recommends running.

Leistungen / Services

Markus Mönig bietet umfassende Beratung sowohl in kaufmännischen als auch in technischen Belangen an. Sein umfangreiches Erfahrungswissen aus über 25 Jahren Führungstätigkeit in der Industrie bildet dabei die Grundlage seiner Arbeit.

Markus Mönig provides comprehensive consulting services in both commercial and technical matters. His extensive practical knowledge, gained from over 25 years of leadership experience in the industry, forms the foundation of his work.

Unternehmensberatung in der Energiewirtschaft und im industriellen Mittelstand / Consulting for the energy sector and industrial SMEs

Kompetente Antworten durch die richtigen Fragen

Markus Mönig steht für umfassende Beratung und zielgerichtete Lösungen in sämtlichen Bereichen der Unternehmensberatung zur Verfügung, auch kurzfristig. Er führt alle Mandate persönlich und wird dabei von einem erfahrenen Team aus Juristen, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern unterstützt, das diskret im Hintergrund agiert.

Competent answers through the right questions

Markus Mönig stands for comprehensive consulting and targeted solutions in all areas of business consulting, available even at short notice. He personally handles all mandates, supported by an experienced team of lawyers, tax advisors, and auditors who operate discreetly in the background.

Restrukturierung & Krisenmanagement / Restructuring & Crisis Management

Im Krisenfall entscheidet Timing - besser spät als nie

Interim-Manager werden oft im Krisenmanagement oder zur Sanierung von Unternehmensbereichen eingesetzt, auch zur Überbrückung von personellen Engpässen und Vakanzen. Sie werden oft als "Feuerwehr" der Betriebsführung betrachtet, die unangenehme Umstrukturierungen oder sogar die Schließung und Abwicklung eines Unternehmens übernehmen, auch bekannt als "Dirty Jobs".

In crisis situations, timing is crucial - better late than never

Interim managers are often used in crisis management or for the restructuring of company divisions, as well as to bridge personnel bottlenecks and vacancies. They are frequently seen as the "fire brigade" of operational management, taking on unpleasant restructurings or even the closure and winding up of a company, also known as "dirty jobs".

Interimsmanagement / Interim Management

Flexibel technische und kaufmännische Verantwortung übernehmen

Interim-Manager werden dann eingesetzt, wenn das eigene Team oder das vorhandene Know-how im Unternehmen nicht ausreichen. Sie sind die ideale Ergänzung zur Unternehmensleitung, insbesondere wenn das bestehende Management allein die anstehenden Aufgaben nicht bewältigen kann oder möchte. Interim-Management bietet wertvolle Unterstützung für die Geschäftsleitung, besonders in Phasen wie Unternehmensübergang, Unternehmensnachfolge, Kauf oder Verkauf von Betriebsteilen oder des gesamten Unternehmens.

Assuming flexible technical and commercial responsibility

Interim managers are deployed when the in-house team or the existing expertise within the company is insufficient. They are the ideal complement to the company management, especially when the existing management cannot or does not want to handle the tasks at hand alone. Interim management provides valuable support to the executive team, particularly during phases such as company transition, succession planning, buying or selling divisions, or the entire company.

Coaching, Standortbestimmung, Persönlichkeitsentwicklung / Coaching, Positioning, Personal Development

Individuelle Wege zum Erfolg

Markus Mönig, ehemaliger Leiter des Führungskräftebereichs eines DAX-Konzerns, unterstützt Personalverantwortliche dabei, die Personalstrategie an die Bedürfnisse von Kunden, Märkten und Unternehmen anzupassen.

Er setzt auf aktuelle und bewährte Methoden wie strukturierte Testverfahren, um Führungskräfte und Mitarbeiter individuell zu bewerten und weiterzuentwickeln.

Individual Paths to Success

Markus Mönig, former head of the executive department of a DAX-listed corporation, assists HR managers in aligning the personnel strategy with the needs of customers, markets, and the company.

He relies on current and proven methods such as structured testing procedures to individually assess and develop executives and employees.

Kommunikation, Präsentation, Rhetorik / Communication, Presentation, Rhetoric

Kommunikation definiert mein Sein

Markus Mönig lehrte 12 Semester lang das Fach "Mediale Kommunikation in Zeiten von Wandel und Unsicherheit" an der Humboldt-Universität zu Berlin. Sein Fokus liegt auf der effektiven Übermittlung von Unternehmensbotschaften über verschiedene Kanäle an die Öffentlichkeit.

Für maßgeschneidertes Präsentations- und Rhetoriktraining steht er Fach- und Führungskräften zur Verfügung, sei es für einen wichtigen Vortrag oder eine individuelle Schulung. Die gemeinsame Entwicklung und Feinabstimmung von Reden und Präsentationen sind fester Bestandteil seiner Zusammenarbeit mit Klienten.

Communication Defines My Being

Markus Mönig taught the course "Media Communication in Times of Change and Uncertainty" for 12 semesters at Humboldt University in Berlin. His focus is on effectively transmitting corporate messages across various channels to the public.

He offers customized presentation and rhetoric training for professionals and executives, whether for an important speech or individual training. The joint development and fine-tuning of speeches and presentations are integral parts of his collaboration with clients.

Kontakt

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    Dr.-Ing. Markus Mönig
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