M3 Markus Mönig Management

bei M³ – Markus Mönig Management
Dr.-Ing. Markus Mönig

Zielgerichtete Beratung für meine Mandanten, Klienten und Kunden steht für mich an oberster Stelle. Dabei garantiere ich absolute Vertraulichkeit.

Als langjähriger kaufmännischer und technischer Geschäftsführer in Energiewirtschaft und Metallindustrie bin ich sowohl mit den Herausforderungen eines Konzerns als auch mit den spezifischen Fragen eines Mittelständlers in besonderer Weise vertraut.

Nach dem Studium des Maschinenbaus mit Schwerpunkt Betriebswirtschaftslehre an der TU Dortmund bin ich über ein Produktionsthema promoviert worden. Anschließend war ich bei der VEW AG in Dortmund und bei der RWE AG in Essen als Referent für die Konzernentwicklung tätig. Nach diversen leitenden Positionen im Unternehmen übernahm ich 2010 die Geschäftsführung der RWE Energiedienstleistungen. Von 2013 bis 2018 war ich Alleingeschäftsführer und Mitgesellschafter in einem inhabergeführten mittelständischen Unternehmen der Metallbearbeitung und des Maschinen- und Anlagenbaus.

Meine Leistungen erstrecken sich auf die umfassende und die ganzheitliche Beratung in kaufmännischer und technischer Hinsicht. Dabei steht mir das Erfahrungswissen aus 20 Jahren Verantwortung in der Industrie zur Verfügung.

Unternehmensberatung im industriellen Mittelstand und in der Energiewirtschaft

Kompetent antworten kann nur der, der die richtigen Fragen stellt. Daraus folgt Ver-Antwort-ung.

Ich stehe - auf Wunsch auch kurzfristig - mit Rat und Tat in allen Fragen der professionellen Unternehmensberatung zur Verfügung. Sämtliche Leistungen werden von mir höchst selbst erbracht.

Interimsmanagement

Übernahme von technischer und kaufmännischer Verantwortung auf Zeit.

Interim-Manager werden verstärkt im Rahmen von Projektarbeit eingesetzt, wenn die eigenen Kapazitäten oder Projektmanagement-Know-How des jeweiligen Unternehmens nicht ausreichen. Wenn das bestehende Management die anstehenden Aufgaben nicht alleine lösen kann oder möchte, stellt Interim-Management die bestmögliche Ergänzung zur Unternehmensleitung dar. Insbesondere für den Unternehmensübergang und die Unternehmensnachfolge, bei Kauf oder Verkauf eines Betriebsteiles oder des gesamten Unternehmens bietet Interim-Management sinnvolle Unterstützung für die Geschäftsleitung.

Restrukturierung / Krisenmanagement

Wenn es schwierig ist - besser spät als gar nicht.

Häufig werden Interim-Manager im Krisenmanagement oder um einen Unternehmensteil zu sanieren eingesetzt, auch zur Überbrückung von personellen Ausfällen und in der Vakanzüberbrückung. Interim-Manager im Krisenmanagement werden gerne auch als „Feuerwehr“ der Betriebsführung gesehen, die eine oft unliebsame Umstrukturierung oder auch die Schließung und Abwicklung eines Unternehmens übernehmen (sogenannte Dirty Jobs).

Coaching / Standortbestimmung / Persönlichkeitsentwicklung

Jeder geht seinen Weg.

Als ehemaliger Leiter des Führungskräftebereichs eines Konzerns unterstütze ich Personalverantwortliche dabei, die Personalstrategie auf die Erfordernisse von Kunden, Märkten und Unternehmen abzustimmen.

In der individuellen Standortbestimmung und Weiterentwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern greife ich auf aktuelle und bewährte Methoden zurück.

Kommunikation / Präsentation / Rhetorik

Ich kommuniziere - also bin ich.

12 Semester habe ich das Fach "Mediale Kommunikation in Zeiten von Wandel und Unsicherheit" an der Humboldt-Universität zu Berlin gelehrt. Der Schwerpunkt liegt auf der medialen Kommunikation von Unternehmensbotschaften über diverse Kanäle an die Empfänger in der Öffentlichkeit.

Für ein maßgeschneidertes individuelles Präsentations- und Rhetoriktraining - und sei es für den einen wichtigen Vortrag - stehe ich Fach- und Führungskräften gern zur Verfügung. Die gemeinsame Entwicklung, Überarbeitung und Endredaktion der Rede und des Vortrags sind integraler Bestandteil der Zusammenarbeit.

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